По нашему опыту в этот диапазон попадает 20% компаний.
В таком варианте в корпоративном обучении появляются очень важные элементы:
– организуется поддержка для закрепления навыков в виде работы с наставником/тренером/руководителем после тренинга
– может производится оценка навыков "до" и "после" в формате 360 градусов и/или наблюдения в процессе выполнения рабочих задач.
– используются инструменты поддержания вовлеченности участников (чаты, микро-обучение, геймификация…).
Тем не менее в таких компаниях тренинг может оставаться "центральным элементом" системы обучения, вокруг которого организуются все остальные активности.
Кроме того, компании часто не уделяют (достаточного) внимания планированию и оценки влияния обучения на бизнес-результаты.
Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите
ЗДЕСЬ.