Тест
Обучение в вашей компании приносит реальный результат?
Оцените подход к обучению в вашей компании и запланируйте действия для улучшения.
Старт
Обучение, которое вы проводите/организуете, включает достаточное количество практики для изменения поведения и формирования новых навыков.
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
Обучение, которое вы проводите/организуете, проходит в виде регулярной практики в течение достаточного времени – от нескольких недель до нескольких месяцев?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
Обучение, которое вы проводите/организуете, включает в себя в течение продолжительного времени регулярную поддержку со стороны тренера/преподавателя, непосредственного руководителя, HR бизнес-партнера и других людей, которые помогут участникам преодолеть естественное сопротивление и изменить свое поведении?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
Обучение, которое вы проводите/организуете, включает инструменты поддержания вовлеченности участников в процесс продолжительного (от нескольких недель до нескольких месяцев) обучения – чаты, микро-обучение, геймификация..?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
На старте обучения вы прописываете его цели на уровне поведения – какие именно изменения должны произойти в поведении участников по итогам обучения?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
Вы измеряете, как проведенное обучение изменило поведение сотрудников (в тематике обучения)?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
На старте обучения вы прописываете его цели на уровне бизнес-результатов – как обучение должно улучшать бизнес-показатели?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
Вы измеряете, как проведенное обучение повлияло на бизнес-результат?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
Обучение, которое вы проводите/организуете, включает реализацию мини-проектов в реальной рабочей деятельности. В таких проектах участники применяют полученные знания, формируют навыки и улучшают результаты в работе?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
По итогам обучения вы распространяете в компании истории успеха участников, чтобы сделать результаты видимыми для самих участников и вдохновить других сотрудников на развитие?
Дальше
Проверить
Смотреть результаты
0-5 балла
По нашему опыту в этот диапазон попадает 70% компаний.
В таком варианте корпоративного обучения сильна "культура тренинга":
– обучение приравнивается к прохождению отдельно взятого мероприятия – семинара, тренинга, воркшопа,
– результаты измеряются количеством обученных, количеством проведенных мероприятий, расходами на сотрудника (cost-per-head),
– обучение не воспринимается как действенный инструмент улучшения бизнес-результатов.

Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите ЗДЕСЬ.
0-5 балла
По нашему опыту в этот диапазон попадает 70% компаний.
В таком варианте корпоративного обучения сильна "культура тренинга":
– обучение приравнивается к прохождению отдельно взятого мероприятия – семинара, тренинга, воркшопа,
– результаты измеряются количеством обученных, количеством проведенных мероприятий, расходами на сотрудника (cost-per-head),
– обучение не воспринимается как действенный инструмент улучшения бизнес-результатов.

Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите ЗДЕСЬ.
0-5 балла
По нашему опыту в этот диапазон попадает 70% компаний.
В таком варианте корпоративного обучения сильна "культура тренинга":
– обучение приравнивается к прохождению отдельно взятого мероприятия – семинара, тренинга, воркшопа,
– результаты измеряются количеством обученных, количеством проведенных мероприятий, расходами на сотрудника (cost-per-head),
– обучение не воспринимается как действенный инструмент улучшения бизнес-результатов.

Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите ЗДЕСЬ.
6-8 баллов
По нашему опыту в этот диапазон попадает 20% компаний.
В таком варианте в корпоративном обучении появляются очень важные элементы:
– организуется поддержка для закрепления навыков в виде работы с наставником/тренером/руководителем после тренинга
– может производится оценка навыков "до" и "после" в формате 360 градусов и/или наблюдения в процессе выполнения рабочих задач.
– используются инструменты поддержания вовлеченности участников (чаты, микро-обучение, геймификация…).
Тем не менее в таких компаниях тренинг может оставаться "центральным элементом" системы обучения, вокруг которого организуются все остальные активности.
Кроме того, компании часто не уделяют (достаточного) внимания планированию и оценки влияния обучения на бизнес-результаты.

Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите ЗДЕСЬ.
6-8 баллов
По нашему опыту в этот диапазон попадает 20% компаний.
В таком варианте в корпоративном обучении появляются очень важные элементы:
– организуется поддержка для закрепления навыков в виде работы с наставником/тренером/руководителем после тренинга
– может производится оценка навыков "до" и "после" в формате 360 градусов и/или наблюдения в процессе выполнения рабочих задач.
– используются инструменты поддержания вовлеченности участников (чаты, микро-обучение, геймификация…).
Тем не менее в таких компаниях тренинг может оставаться "центральным элементом" системы обучения, вокруг которого организуются все остальные активности.
Кроме того, компании часто не уделяют (достаточного) внимания планированию и оценки влияния обучения на бизнес-результаты.

Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите ЗДЕСЬ.
9-10 баллов
По нашему опыту в этот диапазон попадает 10% компаний.
В таком варианте корпоративное обучение имеет высокие шансы реально влиять на бизнес-показатели сотрудников, команд и всей компании в целом.
В таких компаниях обучение – часть корпоративной культуры. В этом случае обучение помогает реализовать одну из ключевых ценностей – идею постоянного развития и совершенствования.

Независимо от полученного результата предлагаем вам запланировать действия для повышения эффективности корпоративного обучения в вашей компании.
Мы готовы поделиться с вами нашим опытом реализация проектов развития, которые помогли компаниям получить от обучения реальные результаты. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, нажмите ЗДЕСЬ.
Запись на бесплатную консультацию
Оставьте ваши данные и мы свяжемся с вами, чтобы согласовать дату и время консультации.
Made on
Tilda