Цель проекта:
Вырастить сотрудника из специалиста в руководителя с набором необходимых компетенций и способностью решать задачи (не исполнитель, а грамотный менеджер).

Для реализации данного проекта мною было применено на практике (из курса обучения):
- постепенный переход от инструктирующего подхода к коучинговому
- эмоциональный интеллект (в моем случае решения стали более взвешенными, улучшились мои личные отношения в команде)
- учет методологии DiSC (в рамках проекта я учитывал свой профиль и профиль сотрудника, для более конструктивного общения).

В результате проекта, получилось развить в сотруднике необходимые компетенции, во многом благодаря пройденному курсу, я получил менеджера, а не послушного исполнителя. Человек способен сам ставить и решать задачи в рамках своих обязанностей, не дожидаясь указания руководства.

Самые большие изменения произошли в том, что я научился контролировать и управлять своими эмоциями и научился правильно предоставлять обратную связь. Это достижение отмечено моими коллегами в рамках ежегодной программы оценки эффективности. Предоставляя мне обратную связь, мои коллеги отдельно отметили, что после курса обучения мои решения стали более взвешенными, общение со мной стало еще более комфортным и эффективным. Команда сначала с опаской относилась к постепенным изменениям, но сейчас становится более самостоятельной и инициативной.