Первые 30 дней
в роли руководителя
Практический онлайн-курс для тех,
кто делает первые шаги в роли руководителя.
Записаться Подробнее о курсе
Ускоряем адаптацию
в роли руководителя
Исследование Gartner показывает, что 60% новых руководителей терпят неудачу в первые 24 месяца в должности. Главная причина – отсутствие системной подготовки к управлению людьми.
  • Быстрый выход на устойчивые результаты
    Сокращаем время от назначения до устойчивой эффективности по ключевым практикам с 6–9 месяцев до 30 дней.
  • Уверенность в первые недели
    Понятный маршрут на 30 дней: что делать в первый день, в первую неделю, на встрече с командой, в первом 1:1. Меньше тревоги «что я делаю не так».
  • Снижение типовых ошибок
    В первый месяц снижаем риск ошибок старта – размытое делегирование, отсутствие контроля или микроменеджмент, отсутствие обратной связи, провалы 1:1.
  • Готовые инструменты под рукой
    Шаблоны 1:1, формулы обратной связи, чек-листы делегирования, структура командных встреч — проверено практикой, не нужно изобретать с нуля и собирать из разных источников.
  • Здоровая атмосфера в команда
    Помогаем руководителю в первые недели выстроить отношения – снижаем конфликты и уровень стресса команды, поддерживаем её энергию и вовлеченность.
  • Понимание себя как руководителя
    Возможность лучше понять свои сильные стороны, чтобы опираться на них, и зоны роста, чтобы развиваться осознанно, методично и целенаправленно.
О курсе от автора
Как построен курс «Первые 30 дней в роли руководителя»
Структурированный маршрут для тех, кто только вошёл в роль или готовится к этому.
Каждый день один урок, одно конкретное действие в реальной работе.
Без отрыва от задач, без тренера по расписанию.
  • 30 уроков
    видео, практика, рефлексия
  • по будням
    один урок в день
  • 60 дней
    доступа к платформе
  • 3 задачи
    контекст, команда, процессы
  • задания в работе
    после каждого урока
  • свой темп
    без тренера, независимо от расписания
Путь руководителя за 30 дней
От понимания себя в новой роли до устойчивого ритма управления командой.
Первый этап
  • Задачи на первые 30 дней
  • Как совмещать режимы специалиста и руководителя
  • Как поддержать себя в новой роли
  • Карта стейкхолдеров
  • Синхронизация ожиданий
  • Профиль сотрудника
Второй этап
  • Как войти в команду – когда приходишь в существующую или растешь в своей
  • Первая встреча с командой
  • Первая встреча 1-на-1 с сотрудниками
Третий этап
  • Как настроить управленческий цикл в команде
  • Постановка задач – как на старте договариваться о результатах
  • Промежуточный контроль без давления и микро-менеджмента
  • Обратная связь по результату
Четвертый этап
  • Управленческая практика
  • Саморазвитие в роли руководителя
  • Создание персональных управленческих принципов
  • Рефлексия по итогам курса
Дополнительно по запросу
  • Индивидуальные консультации с тренером
    Онлайн-встреча 30-60 минут – разбор реальных ситуаций участников, выработка решений и рекомендаций.
  • Офлайн-тренинг
    Следующий этап после курса – максимум практики в виде упражнений и ролевых игр по темам: делегирование, мотивация и вовлеченность, обратная связь.

Кому будет полезен курс

Курс рассчитан на руководителей в первый год в роли и на сотрудников из кадрового резерва – тех, кому нужна системная база, а не подборка разрозненных тем. Оптимален для корпоративного обучения целыми потоками – от 5 до 50 человек одновременно.

  • Тимлиды и менеджеры
    до одного года в роли

    Можно проходить в первый день после назначения. Курс даёт базовые практики управления.

  • Кадровый резерв
    в перспективе 6–12 месяцев

    Сотрудники, которых готовят к управленческой роли в ближайшие 6-12 месяцев.
Алексей Смирнов
Автор курса
Со-основатель Peak Point
Executive Identity Partner
20+ лет помогает руководителям и командам устойчиво расти.
Работает с руководителями разного уровня – от тимлида до СEO.
Построил академии менеджмента в Microsoft Russia и Xerox СНГ.
Реализовал проекты оценки компетенций, обучения и развития руководителей в компаниях:
Яндекс Крауд, inDrive, Zvuk, VDcom, Axelot, Renue, КОРУС Консалтинг, Systeme Electric, Сервионика, Schneider Electric, Philips, Hilti, Microsoft, Xerox, Ricoh, Каспийский Трубопроводный Консорциум.
Стоимость
Договор на оказание консультационных услуг или счет-оферта. НДС не взимается, УСН.
СОТРУДНИК
1–5 человек
14 500 ₽
  • за человека
  • Доступ 60 дней
  • Сертификат
  • Отчетность для HR
КОМАНДА
6-20 человек
12 500 ₽
  • за человека
  • Доступ 60 дней
  • Сертификат
  • Отчетность для HR
ПОТОК
21-50 человек
10 500 ₽
  • за человека
  • Доступ 60 дней
  • Сертификат
  • Отчетность для HR
КОМПАНИЯ
50+ человек
по запросу
  • за человека
  • Доступ 60 дней
  • Сертификат
  • Отчетность для HR
Получите предложение
для вашей команды
Оставьте заявку – мы свяжемся с вами в течение рабочего дня, чтобы обсудить состав группы и условия.

Если вы хотите пройти курс самостоятельно, не от компании, перейдите в нашу онлайн-школу.
Заявка от компании