Создай команду, в которой хочется работать, расти и делать крутые проекты

Блок 1. Мышление IT-лидера: базовые принципы

• Как мышление влияет на скорость и качество решений.
• Разбор трех уровней мышления (операционное, тактическое, стратегическое).
• Метод «Zoom-in / Zoom-out» для переключения между деталями и общей картиной.

Практика: анализ кейсов, где ошибка в мышлении привела к провалу проекта.

Блок 2. Модели принятия решений

• Как структурировать процесс принятия решений, когда анализировать, а когда действовать быстро.
• Разбор OODA-loop для гибкой адаптации, Cynefin framework для выбора стратегии в разных средах.
• Методы 10-10-10 и Шесть шляп мышления для многогранного анализа ситуаций.

Практика: разбор реальных IT-кейсов, выбор и применение модели принятия решений.

Блок 3. Системное мышление: как видеть картину целиком

• Как мыслить не линейно, а системно: видеть взаимосвязи, прогнозировать последствия, находить ключевые точки изменений.
• Почему системное мышление синтетическое, а не аналитическое: важно не разбирать систему на части, а понимать её целостность.
• Как использовать диаграммы связей (Causal Loop Diagrams) для выявления причинно-следственных зависимостей, дерево проблем / решений для поиска узких мест, системные карты (System Maps) для визуализации сложных процессов.
• Почему локальные улучшения могут навредить системе в целом и как этого избежать.

Практика: анализ IT-кейсов, построение диаграмм взаимосвязей, определение точек максимального влияния (Leverage Points).

Блок 4. Критическое мышление и когнитивные искажения

• Как анализировать информацию, выявлять ошибки в аргументации и избегать когнитивных ловушек.
• Разбор ключевых искажений: фундаментальная ошибка атрибуции, склонность к подтверждению, эмоциональное принятие решений.
• Как оценивать достоверность данных и источников с помощью алгоритма проверки информации (CRAAP-test, RAVEN Method) и метода обратного поиска (Lateral Reading).
• Что такое реконструкция аргумента и как анализировать логику рассуждений.
• Как выявлять явные и неявные предпосылки, работать с допущениями и строить обоснованные выводы.
• Использование модели Тулмина для структурирования аргументов и Лестницы вывода (Ladder of Inference) для проверки логики решений.

Практика: анализ кейсов на когнитивные искажения, оценка достоверности информации, разбор аргументов, выявление скрытых предпосылок в IT-кейсах.

Блок 5. Как не застревать в анализе: скорость принятия решений

• Как находить баланс между быстрыми и обдуманными решениями.
• Когда анализ мешает, а когда помогает.
• Использование Rule of 2 для минимизации задержек, First Principle Thinking для принятия решений на основе базовых принципов и FAST Decision-Making для ускоренного процесса выбора.

Практика: работа с кейсами, где необходимо принять решение за ограниченное время.

Блок 6. Принятие решений в условиях неопределённости и управление рисками

• Как работать с неполными данными и минимизировать ошибки.
• Как оценивать риски с помощью TARA (Transfer, Avoid, Reduce, Accept) и FMEA (Failure Mode and Effects Analysis).
• Развитие Probabilistic Thinking для принятия решений на основе вероятностей.

Практика: моделирование решений в условиях нехватки информации.

Блок 7. Стратегическое мышление: долгосрочное видение и прогнозирование

• Как находить баланс между краткосрочными и долгосрочными решениями.
• Использование Scenario Planning для прогнозирования будущих вариантов развития, Stakeholder Mapping для анализа влияния решений на разные группы и Second-Order Thinking для оценки последствий.

Практика: анализ стратегических решений успешных IT-компаний.

Блок 8. Как выходить за рамки стандартных решений: нестандартное мышление и Growth Mindset

• Почему стандартные решения не всегда работают.
• Как преодолевать ментальные барьеры и искать новые возможности.
• Использование техник SCAMPER, Lateral Thinking и Reverse Thinking) для поиска нестандартных решений.
• Как Growth Mindset помогает находить новые решения и не бояться экспериментов.

Практика: работа с задачами, требующими креативного подхода.

Блок 9. Принятие решений в группе: как договариваться быстро и эффективно

• Как вовлекать команду в обсуждение, но избегать бесконечных дискуссий.
• Как структурировать групповое обсуждение, используя RACI Matrix для распределения ролей, Consensus vs. Consent Decision-Making для поиска согласованных решений и Dot Voting для быстрого принятия решений.

Практика: моделирование группового принятия решений.

Блок 10. Как учиться быстрее, обновлять мышление и развивать Growth Mindset

• Почему привычные ментальные модели устаревают.
• Как Growth Mindset помогает воспринимать ошибки как возможность для обучения.
• Применение метода Фейнмана для ускоренного обучения, рефлексивного обучения (Reflexive Learning) для анализа прошлого опыта и карты развития навыков (Personal Development Map) для осознанного роста.

Практика: создание индивидуального плана развития мышления.

Результаты тренинга

• Развитие системного, стратегического и критического мышления.
• Освоение инструментов анализа информации и борьбы с когнитивными искажениями.
• Гибкость в применении разных моделей принятия решений.
• Уверенность в работе с неопределённостью и сложными задачами.
• Развитие Growth Mindset для устойчивости к изменениям, обучения на опыте и готовности к новым вызовам.

Окончательное содержание программы согласовывается после обсуждения ваших задач обучения.