Виртуальная команда:
как организовать дистанционную
и кросс-функциональную работу
как организовать дистанционную
и кросс-функциональную работу
Курс для руководителей команд, отделов, департаментов, проектов.
Два аспекта делают команду виртуальной – физическая дистанция и кросс-функциональное взаимодействие. Это требует особого подхода в управлении виртуальными командами.
Виртуальная дистанция – физическая, операционная и эмоциональная отдаленность участников команды друг от друга – приводит к возникновению барьеров взаимодействия и снижает эффективность командной работы. Виртуальная дистанция возникает из-за географической удаленности, разных часовых поясов, разницы в национальных и корпоративных культурах, разных подходах к выполнению работы. Чем дистанция больше, тем сложнее команде работать эффективно. Мы предлагаем научиться эту виртуальную дистанцию измерять и сокращать, чтобы повышать эффективность работы команды.
Другой очень важный вопрос – создание чувства цели в виртуальной команде. Принятие общей цели важно для любой команды, в команде виртуальной это бывает сделать сложнее в силу физической дистанции и кросс-функциональных различий. В этому курсе вы получите необходимые инструменты и навыки для создания чувства цели в виртуальной команде.
Соединительной тканью любой команды является коммуникация. В виртуальной команде коммуникация играет особую роль. Она помогает преодолеть чувство оторванности, объединить команду вокруг ее целей, поддерживать необходимый уровень энергии. В этом курсе вы улучшите навыки коммуникации с учетом использования средств дистанционного общения и совместной работы – электронная почта, чаты, конференц-звонки, видео-звонки, совместная работа с документами. Особое место в курсе занимает блок навыков подготовки, проведения и фасилитация онлайн совещаний с командой.
Соединительной тканью любой команды является коммуникация. В виртуальной команде коммуникация играет особую роль. Она помогает преодолеть чувство оторванности, объединить команду вокруг ее целей, поддерживать необходимый уровень энергии. В этом курсе вы улучшите навыки коммуникации с учетом использования средств дистанционного общения и совместной работы – электронная почта, чаты, конференц-звонки, видео-звонки, совместная работа с документами. Особое место в курсе занимает блок навыков подготовки, проведения и фасилитация онлайн совещаний с командой.
Курс будет полезен
Руководителям любого уровня
курс поможет повысить эффективность управления удаленной и/или кросс-функциональной командой.
Руководителям
проектов
проектов
курс поможет создать виртуальную команду, вовлечь всех ее участников, объединить их вокруг командной цели.
Участникам виртуальных команд
курс поможет лучше понять коллег по команде, построить более эффективное взаимодействие с ними.
Заказать курс
Мы свяжемся с вами в течение 5 минут, ответим на вопросы и поможем оформить заказ.
Мы свяжемся с вами в течение 5 минут, ответим на вопросы и поможем оформить заказ.
Нажимая "Отправить", я соглашаюсь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Содержание курса
Только то, что проверено практикой.
Виртуальная дистанция
- Что такое виртуальная дистанция.
- Построение карты виртуальной дистанции команды, выявление проблемных зон.
- Создание плана управления виртуальной дистанцией для повышения эффективности команды.
- Как поддерживать человеческие отношения в виртуальной команде.
- Барьеры кросс-функционального взаимодействия, как их выявить и преодолеть.
- Построение карты виртуальной дистанции команды, выявление проблемных зон.
- Создание плана управления виртуальной дистанцией для повышения эффективности команды.
- Как поддерживать человеческие отношения в виртуальной команде.
- Барьеры кросс-функционального взаимодействия, как их выявить и преодолеть.
Фокусировка на общей цели
- Что такое чувство цели в виртуальной команде.
- Как создавать чувство цели в команде.
- Как обеспечить принятие ответственности за общекомандный результат.
- Как фокусировать команду на общей цели в момент создания и в процессе работы.
- Инструменты и принципы проектного управления для управления виртуальной командой.
- Как создавать чувство цели в команде.
- Как обеспечить принятие ответственности за общекомандный результат.
- Как фокусировать команду на общей цели в момент создания и в процессе работы.
- Инструменты и принципы проектного управления для управления виртуальной командой.
Коммуникация в виртуальной команде
- Как установить правильный ритм бизнеса и ритм коммуникации в виртуальной команде.
- Навыки онлайн коммуникации – использование электронной почты, чатов, конференц-звонков, видео-звонков.
- Подготовка и проведение онлайн презентаций и онлайн совещаний.
- Фасилитация онлайн совещаний.
- Использование технических средств и программного обеспечения для онлайн коммуникации и совместной работы с документами.
- Навыки онлайн коммуникации – использование электронной почты, чатов, конференц-звонков, видео-звонков.
- Подготовка и проведение онлайн презентаций и онлайн совещаний.
- Фасилитация онлайн совещаний.
- Использование технических средств и программного обеспечения для онлайн коммуникации и совместной работы с документами.
Развитие виртуальной команды
- Пять дисфункций команды, которые снижают ее эффективность и мешают достижению общей цели.
- Как преодолеть пять дисфункций команды и сделать команду высокоэффективной.
- DiSC культура виртуальной команды, особенности, сильные и слабые стороны разных культур.
- Как повысить эффективность командной работы с использованием модели DiSC.
- Коучинг виртуальной команды как инструмент развития.
- Как преодолеть пять дисфункций команды и сделать команду высокоэффективной.
- DiSC культура виртуальной команды, особенности, сильные и слабые стороны разных культур.
- Как повысить эффективность командной работы с использованием модели DiSC.
- Коучинг виртуальной команды как инструмент развития.
Содержание курса
Только то, что проверено практикой.
Виртуальная дистанция
- Что такое виртуальная дистанция.
- Построение карты виртуальной дистанции команды, выявление проблемных зон.
- Создание плана управления виртуальной дистанцией для повышения эффективности команды.
- Как поддерживать человеческие отношения в виртуальной команде.
- Барьеры кросс-функционального взаимодействия, как их выявить и преодолеть.
- Построение карты виртуальной дистанции команды, выявление проблемных зон.
- Создание плана управления виртуальной дистанцией для повышения эффективности команды.
- Как поддерживать человеческие отношения в виртуальной команде.
- Барьеры кросс-функционального взаимодействия, как их выявить и преодолеть.
Фокусировка на общей цели
- Что такое чувство цели в виртуальной команде.
- Как создавать чувство цели в команде.
- Как обеспечить принятие ответственности за общекомандный результат.
- Как фокусировать команду на общей цели в момент создания и в процессе работы.
- Инструменты и принципы проектного управления для управления виртуальной командой.
- Как создавать чувство цели в команде.
- Как обеспечить принятие ответственности за общекомандный результат.
- Как фокусировать команду на общей цели в момент создания и в процессе работы.
- Инструменты и принципы проектного управления для управления виртуальной командой.
Коммуникация в виртуальной команде
- Как установить правильный ритм бизнеса и ритм коммуникации в виртуальной команде.
- Навыки онлайн коммуникации – использование электронной почты, чатов, конференц-звонков, видео-звонков.
- Подготовка и проведение онлайн презентаций и онлайн совещаний.
- Фасилитация онлайн совещаний.
- Использование технических средств и программного обеспечения для онлайн коммуникации и совместной работы с документами.
- Навыки онлайн коммуникации – использование электронной почты, чатов, конференц-звонков, видео-звонков.
- Подготовка и проведение онлайн презентаций и онлайн совещаний.
- Фасилитация онлайн совещаний.
- Использование технических средств и программного обеспечения для онлайн коммуникации и совместной работы с документами.
Развитие виртуальной команды
- Пять дисфункций команды, которые снижают ее эффективность и мешают достижению общей цели.
- Как преодолеть пять дисфункций команды и сделать команду высокоэффективной.
- DiSC культура виртуальной команды, особенности, сильные и слабые стороны разных культур.
- Как повысить эффективность командной работы с использованием модели DiSC.
- Коучинг виртуальной команды как инструмент развития.
- Как преодолеть пять дисфункций команды и сделать команду высокоэффективной.
- DiSC культура виртуальной команды, особенности, сильные и слабые стороны разных культур.
- Как повысить эффективность командной работы с использованием модели DiSC.
- Коучинг виртуальной команды как инструмент развития.
Форматы проведения курса
Онлайн курс
- Неделя 1. Вебинары + задания
•Вебинар "Управление виртуальной дистанцией", 1.5 часа
•Вебинар "Инструменты и навыки коммуникации в виртуальной команде", 1.5 часа
•Выполнение практических заданий в ежедневной работе
•Персональная обратная связь от тренера по итогам заданий - Неделя 2. Вебинары + задания
•Вебинар "Как сфокусировать команду на общей цели", 1.5 часа
•Вебинар "Инструменты развития виртуальной команды", 1.5 часа
•Выполнение практических заданий в ежедневной работе
•Персональная обратная связь от тренера по итогам заданий - Неделя 3. Самостоятельная работа + индивидуальные консультации с тренером
| Заказать |
Смешанный курс
(blended learning)
(blended learning)
- Неделя 1-5. Вебинары и задания
•Вебинар-запуск, 40 минут
•Вебинар "Управление виртуальной дистанцией", 1.5 часа
•Вебинар "Инструменты и навыки коммуникации в виртуальной команде", 1.5 часа
•Вебинар "Как сфокусировать команду на общей цели", 1.5 часа
•Вебинар "Инструменты развития виртуальной команды", 1.5 часа
•Выполнение практических заданий в ежедневной работе
•Персональная обратная связь от тренера по итогам заданий - Неделя 6. Очный тренинг-интенсив, 2 дня
- Неделя 7-10. Проект "Трансформация команды"
Выполнение мини-проекта по повышению эффективности команды. Проект может включать развитие навыков, изменение подходов к работе с командой, навыков ваших сотрудников, процессов в команде. На протяжении всего проекта поддержку предоставляют участники курса и тренер.
| Заказать |
Тренеры курса
Два тренера на группу. Максимум внимания и поддержки каждому из вас.
Алексей Смирнов
Бизнес тренер, консультант
20 лет работы бизнес-тренером по темам менеджмент и лидерство
20 лет работы бизнес-тренером по темам менеджмент и лидерство
Владимир Еронин
Бизнес тренер
13 лет работы руководителем российских и зарубежных IT компаний
13 лет работы руководителем российских и зарубежных IT компаний
Наши контакты
Мы всегда готовы выстроить программу в соответствии с вашими задачами.
Ответим на ваши вопросы
Заполните форму, и наш менеджер вам напишет. Оставьте номер телефона, если хотите, чтобы мы перезвонили.
Также вы можете связаться с нами
по телефону: +7 (905) 300-25-95
по e-mail: info@peakpoint.ru
Или написать в социальных сетях
Заполните форму, и наш менеджер вам напишет. Оставьте номер телефона, если хотите, чтобы мы перезвонили.
Также вы можете связаться с нами
по телефону: +7 (905) 300-25-95
по e-mail: info@peakpoint.ru
Или написать в социальных сетях
Мы рады, что вы с нами!
Оставьте ваши данные, и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня.
© 2019 ООО "Пик Поинт"
Пик Поинт
Создаем экосистему и проводим интенсивные программы развития.
Помогаем компаниям расти через трансформацию сотрудников,
команд и руководителей.
Помогаем компаниям расти через трансформацию сотрудников,
команд и руководителей.
продукт
Мы предлагаем больше чем тренинги по менеджменту, продажам, коммуникации, личной эффективности
